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Microsoft 365 Copilot Adoption bei EWE: vom Rollout zum Alltag

Wie aus rund 400 Lizenzen über 3.000 aktive Anwender und 50 Copilot Champions wurden

Aus schnell vergebenen Lizenzen wird gelebte Praxis

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Von künstlicher Intelligenz wird im Arbeitsalltag viel erwartet, und zugleich bleibt die Skepsis groß, ob sich die Versprechen einlösen. Bei der EWE AG trafen beide Seiten aufeinander: Die Bereitschaft, Microsoft 365 Copilot zu nutzen, war da, und die Lizenzen waren schneller vergeben als geplant. Doch eine verteilte Lizenz sagt noch nichts darüber aus, ob jemand das Werkzeug wirklich einsetzt.  

Ob eine KI-Investition Wirkung zeigt, entscheidet sich erst danach: im Alltag der Mitarbeitenden. EWE wollte diesen Schritt aktiv gestalten und holte sich dafür Arvato Systems an ihre Seite. Gemeinsam entstand ein Adoption-Programm, das technische Einführung, Change Management und laufende Befähigung verbindet und Copilot dauerhaft in den Arbeitsalltag von über 3.000 Anwenderinnen und Anwendern integriert. 

Vorteile

Durchgängiges Konzept statt einzelner Trainings 
Früh sichtbare Mehrwerte durch Light Agents 
Transparenz durch KPI- und Adoption-Tracking
Passgenaues Change Management statt Standard 

Ein Tool bereitzustellen ist einfach. Dass die Menschen es wirklich in ihren Alltag übernehmen, ist die eigentliche Aufgabe. Genau dabei hat uns der strukturierte Adoptions-Ansatz von Arvato Systems entscheidend weitergebracht.

Dennis Ufkes | IT Product Owner Microsoft 365, EWE AG

Projektübersicht

Ausgangssituation

EWE stellte Microsoft 365 Copilot bereits 2025 bereit. Die rund 400 geplanten Lizenzen waren binnen weniger Tage vergeben, und die Zahl der Anwender wuchs kontinuierlich weiter. Heute arbeiten über 3.000 Mitarbeitende mit der kostenpflichtigen Premium-Version, mehr als 1.800 nutzen zusätzlich regelmäßig Copilot Chat. Mit diesem Tempo stieg der Bedarf an Orientierung: Es reichte nicht, den Zugang zu öffnen. Gefragt war eine Begleitung, die Mitarbeitende und Projektteam sicher durch die Veränderung führt und aus einzelnen Pilotanwendern Multiplikatoren für die gesamte Organisation macht.

Vision

Copilot sollte auf die Digitalisierungsstrategie von EWE einzahlen und die bereichsübergreifende Zusammenarbeit stärken. Dafür mussten die Mitarbeitenden Vertrauen in die Technologie fassen und sie selbstverständlich in ihren Arbeitsalltag integrieren. EWE rückte deshalb die Menschen in den Mittelpunkt: Gezielte Maßnahmen halfen ihnen, den praktischen Nutzen zu erkennen, eigene Anwendungsfälle zu entwickeln und ihr Wissen weiterzugeben. So sollte eine Organisation entstehen, die kontinuierlich dazulernt und KI als festen Bestandteil moderner Zusammenarbeit begreift, nicht als kurzlebiges Projekt.

Lösung

Am Anfang stand ein Assessment der organisatorischen und fachlichen Voraussetzungen. Auf dieser Basis schnitt Arvato Systems die Maßnahmen passgenau auf die Zielgruppen zu: von Endnutzern über Key User bis hin zu ausgewählten Fachbereichen. Statt einzelne Trainings zu beauftragen, setzte EWE auf ein durchgängiges Konzept entlang der Copilot Journey. Ein erfahrener Change-Management-Experte begleitete den Rollout. Eine lebendige User Community, Basistrainings und Office Hours senkten die Hemmschwelle. Ein Netzwerk aus 50 Champions und Schulungen zu Light Agents brachte Copilot in die Fachprozesse.

Unsere Leistungen

Arvato Systems begleitete EWE mit einem durchgängigen Change- und Adoption-Ansatz. In der ersten Projektphase, die Ende Juni 2026 abgeschlossen wurde, standen die Befähigung der Mitarbeitenden, der Aufbau der Champions-Community und die Verankerung neuer KI-gestützter Arbeitsweisen im Mittelpunkt: 

  • Assessment der organisatorischen und fachlichen Voraussetzungen 
  • Entwicklung eines individuellen Change-Management-Ansatzes 
  • Aufbau und Moderation einer Microsoft 365 Copilot User Community 
  • Basistrainings und Office Hours für Endnutzer 
  • Onboarding-Programm für Copilot Champions 
  • Entwicklung von Use Cases in Champions-Calls und Deep-Dive-Workshops 
  • Schulungen zu Light Agents für ausgewählte Fachbereiche 
  • Fortschrittsmessung über Nutzungsdaten und regelmäßige Benutzerbefragungen
  • Kontinuierliche Optimierung der Adoption-Maßnahmen 

Wie geht es weiter?

Mit der erfolgreichen Einführung von Microsoft 365 Copilot ist die Entwicklung bei EWE längst nicht abgeschlossen. Seit mehreren Monaten arbeitet das Unternehmen am flächendeckenden Enablement für Microsoft Copilot Studio, um den nächsten Schritt hin zu einem unternehmensweiten Agenten-Ökosystem zu gehen. Dabei setzt EWE auf die bewährten Standards der bisherigen Adoption-Initiative: gezielte Befähigung, Community-Austausch und kontinuierliche Begleitung, damit Agenten künftig noch stärker in Fachbereiche und Geschäftsprozesse integriert werden.

Über den Kunden EWE AG

Die EWE AG mit Sitz in Oldenburg zählt zu den großen, überwiegend kommunal getragenen Energieunternehmen Deutschlands und ist seit über 90 Jahren im Nordwesten des Landes verwurzelt. Der Konzern verbindet die Geschäftsfelder Energie, Telekommunikation und IT und versorgt mit rund 11.000 Mitarbeitenden über 2,2 Millionen Kundinnen und Kunden. Bei einem Jahresumsatz von etwa 8,1 Milliarden Euro (2025) treibt EWE die Energiewende und die Digitalisierung in seinen Regionen aktiv voran.

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Ihr Kontakt für EWE

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Pascal Menge
Experte für die digitale Energiewirtschaft