Data-Driven Government im öffentlichen Sektor

Föderale Zuständigkeiten und heterogene IT-Landschaften begünstigen Mehrfachentwicklungen und erschweren die Wiederverwendung. Standards werden von unterschiedlichen Akteuren unterschiedlich ausgelegt, und externe IT-Dienstleister handeln nach abweichenden Vorgehensmodellen und Qualitätskriterien. Dadurch steigen die Risiken in den Bereichen Compliance, Sicherheit und Betrieb.

Ein Governance-Modell definiert klare Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege. Abgestimmte Standards für Architektur, Daten und Informationssicherheit werden für Neuentwicklungen verbindlich angewendet. Eine Roadmap definiert die Schritte bis zur vollständigen Anwendung der Standards auch für Bestandsverfahren. Externe IT-Dienstleister sind in die Qualitätssteuerung integriert.

Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen ein pragmatisches Operating Model mit Fokus auf Umsetzbarkeit und Wirksamkeit. Dazu identifizieren wir bestehende Steuerungsprobleme, definieren ein Zielbild und leiten daraus Prozesse sowie einheitliche Standards ab. In diesem Zuge verankern wir Architektur-Reviews, etablieren ein Risikomanagement und definieren Kennzahlen als Basis für die Steuerung.

Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihnen die strategischen Leitplanken für eine wirksame Governance. Dazu klären wir Rollen und Verantwortlichkeiten, etablieren Gremien sowie Entscheidungs- und Eskalationswege und definieren verbindliche Standards für Architektur, Daten und Informationssicherheit. Wir strukturieren Ihr Portfolio und entwickeln Priorisierungsmechanismen. Das Ergebnis ist ein Operating Model, das föderale Strukturen trägt und die Umsetzung beschleunigt.

Zusammen mit Ihnen setzen wir Standards in konkrete Arbeitsabläufe um. Wir entwickeln Leitlinien, Templates und Prüfroutinen, richten Reviewboards ein und definieren Qualitäts- und Sicherheitschecks entlang des Lebenszyklus Ihrer digitalen Produkte. Parallel etablieren wir ein konsistentes Portfolio-Reporting und wirksames Risikomanagement. Dadurch sinkt die Variantenvielfalt, Entscheidungen werden nachvollziehbar und Vorhaben bleiben untereinander anschlussfähig.

Wir unterstützen Sie dabei, Dienstleistersteuerung und Übergaben in den Regelbetrieb sauber zu organisieren. Dazu definieren wir Anforderungen, Steuerungsmechanismen und Verantwortlichkeiten so, dass externe Leistungen in Ihre Governance eingebunden sind. Auf diese Weise wird der Übergang von der Umsetzung in den Betrieb kontrollierbar und die Leistung langfristig stabil.